Работодатели и эксперты рассуждают на тему 4-х дневной рабочей недели с тремя выходными. По мнению экспертов, сокращенная рабочая неделя в Словакии— это необходимость, но компании идут на этот шаг неохотно.
Большинство банков уже опробовали модель 4-х рабочей недели. По мнению профсоюзных деятелей и аналитиков, ее внедрение является необходимостью и может существенно помочь словацкой экономике.
История
Наши предки не знали термина «рабочее время». Фермеры и ремесленники работали от рассвета до заката, чтобы обеспечить пропитание себе и своим семьям. О рабочем времени, каким мы его знаем сегодня, начали говорить только с приходом промышленной революции. Она перенесла работу с полей на шахты, фабрики и заводы.
Однако средняя рабочая смена продолжала продолжаться примерно от 12 до 16 часов в день. Лишь в 1918 году было законодательно закреплено сокращение рабочего времени до 8 часов, а первопроходцем в этом направлении стала Чехословацкая Республика. По своей инициативе она опередила даже развитые страны Запада.
Что поменялось?
Проблема в том, что с тех пор прошло 105 лет. Изменился характер работы, значительную часть задач за нас выполняют компьютеры или роботы. Однако что по-прежнему не меняется, так это вышеупомянутое рабочее время. Большинство словаков все также проводят на работе 8 часов в день 5 дней в неделю.
Поэтому регулярно встает вопрос, нужно ли отправить 8-ми часовое рабочее время на свалку истории. Немного фактов о занятости словаков:
- 12,6% трудоустроенных словаков работают по ночам.
- Словаки работают в среднем 39,6 часов в неделю.
- 14,6% всех работающих словаков работают по субботам.
- 12,1% всех работников Словакии работают по воскресеньям.
- 25,4% всех сотрудников работают посменно.
- 27,7% человек от общей занятости работают в нетипичное (ненормированное) рабочее время.
Сокращенная рабочая неделя в Словакии: эксперименты и выводы
Некоторые компании в Словакии уже имеют опыт работы по модели 4-х дневной рабочей недели. Одной из первых компаний, которая тестировала этот режим работы с января 2021 года, является NN poisťovňa.
Компания оценивает эффективность и успешность модели на основе оценки 4 основных критериев:
- баланс работы и личной жизни сотрудников
- текучесть кадров
- количество жалоб
- выполнение общекорпоративных целей и планов
«С момента внедрения этой модели работы и до настоящего времени указанные параметры всегда достигали желаемого уровня. Именно поэтому мы оцениваем новую модель работы как успешную. Это не оказало негативного влияния ни на производительность, ни на результативность работы, ни на эффективность наших сотрудников, ни на качество обслуживания NN», — утверждает менеджер по связям с общественностью страховой компании Даниэла Томашкова.
Компания регулярно проводит внутренний опрос сотрудников. Она выясняет, устраивает ли их такая модель работы. «Они больше всего ценят баланс между работой и личной жизнью. Кроме того, сотрудники отмечают психическое благополучие, гибкость и наличие большего количества свободного времени, которое они могут посвятить личному развитию.", - добавляет Томашкова.
VÚB Банк также протестировал модель. Он обнаружил, что вся организация одновременно не может работать по такой модели. Компания нашла альтернативу:
«Раньше в банке мы ввели «умную работу». Эта гибкая система более выгодна и желательна для сотрудников. Коллеги в отдельных командах могут лучше планировать свое рабочее время. Они знают, как совмещать работу в офисе с работой на дому», — объясняет представитель банка Доминик Миша.
ČSOB Банк утверждает, что внимательно следит за тенденциями в этой сфере. Тем не менее, пока вводить 4-х дневную рабочую неделю банк не планирует.
Словакия находится в плену стереотипов
По мнению Моники Улеровой, президента Конфедерации профсоюзов, сокращение рабочего времени является необходимостью. Вопрос не в том, сокращать ли его, а в том, когда и как сделать этот шаг. «Характер работы и поколения работников, приходящих на рынок труда, а также демографическое развитие требуют адаптации условий труда к работникам», - говорит Улерова.
Однако в Словакии до сих пор существует заблуждение, что чем больше часов мы работаем, тем продуктивнее труд. «Мы считаем словацкую экономическую модель, основанную на низкой заработной плате и большом количестве отработанных часов, опытом, который необходимо преодолеть», - говорит она.
Необходимо изменить мнение о том, что Словакия должна оставаться только сборочным цехом. Нужно перестать смотреть на людей, работающих в этой отрасли, только через призму низкой заработной платы и дешевой рабочей силы.
Улерова также напоминает, что до трети рабочих мест в Словакии находится под угрозой из-за автоматизации. Поэтому сокращение рабочего времени является одним из инструментов сохранения занятости при меньшем количестве рабочих мест.
Сокращенная рабочая неделя: зарубежный опыт
Зарубежный опыт показывает, что сокращение рабочего времени приводит к лучшей эффективности и скорости выполнения работы. К тому же это повышает качество жизни людей.
«Более того, когда в 2000 году во Франции рабочее время было сокращено до 35 часов, побочным и неожиданным эффектом стало также сокращение гендерного разрыва в оплате труда», — говорит президент конфедерации.
Социально-экономический аналитик Ян Кошч озвучивает свои аргументы. По его словам, история показывает, что всякий раз, когда проводились эксперименты в этом направлении, наблюдалось снижение текучести кадров или прогулов и повышение производительности, удовлетворенности руководства и сотрудников.
«Так было в 1818 году, когда английский бизнесмен попросил сократить рабочее время до 10 часов в день 7 дней в неделю. Работодатели назвали его сумасшедшим, который хочет разрушить экономику. Другой пример — забастовка рукодельниц в Нью-Йорке в 1908 году. Даже руководство Коммунистической партии Чехословакии опасалось развала экономики и нехватки рабочих рук до 1968 года, когда рабочую субботу предполагалось отменить», — говорит эксперт.
Однако опасения так и не оправдались. Поэтому, по мнению Кошча, есть твердое предположение, что если изменения в этом направлении будут реализованы и в Словакии, они окажут положительное влияние на экономику.
Бессмысленные аргументы
Из заявлений отдельных компаний следует, что внедрение новой модели работы сложно реализовать в словацких условиях. Однако, по мнению экспертов, их аргументы являются скорее оправданиями.
«Введение четырехдневной рабочей недели — прекрасная идея, которая несет больше позитива, чем возможных негативов. К сожалению, мы часто видим, что компании ищут причины, по которым это невозможно сделать, вместо того, чтобы искать способы сделать это», — говорит Кошч.
Однако в наших условиях внедрение новой модели будет не таким простым, поскольку, по мнению Кошча, словацкие компании сдерживает страх перед неизвестным, который имеет несколько причин. Во-первых, компании в Словакии боятся перемен.
«Вместо того, чтобы инвестировать в будущее, словацкие компании долгое время строили свою конкурентоспособность на политике низких зарплат. Когда мы смотрим на текущие данные по корпоративным инвестициям в исследования и разработки и на плохое состояние условий занятости, мы видим, что они сделали ставку на более интенсивное использование рабочей силы, что, на мой взгляд, является дорогой в ад. Это наносит ущерб не только самим компаниям, но и нашей экономике", - говорит аналитик.
Сокращенная рабочая неделя в Словакии: что насчет государства?
Трудовой кодекс разрешает предприятиям вводить режим 4-х дневной рабочей недели и никак не препятствует такой организации труда. Однако, по мнению Минтруда, говорить о повсеместном введении такого режима работы пока преждевременно.
Подходы к сокращению рабочего времени:
- Сокращение сверхурочной и ночной работы.
- Сокращение количества часов в рабочей неделе. Благодаря коллективным договорам в некоторых компаниях уже применяется 37,5-часовой рабочий день.
- За рубежом уже давно экспериментируют с 4-х дневной рабочей неделей. Некоторые компании в Словакии уже тестируют эту модель.
